（一）领导行为四分图理论
1945年美国俄亥俄州立大学工商企业研究所开展了一项范围广泛的关于领导问题的调查。一开始，他们列举了一千多种刻画领导行为的因素，通过筛选，最后概括为“抓组织”、“关心人”两大类。“抓组织”是指领导者对组织设计，明确职责和关系，沟通途径，确定工作目标进行的工作。“关心人”是指领导者在建立他所领导的员工之间的互相尊重，互相责任，倾听下级意见和关心下级所表现出来的行为。
（二）管理方格图理论
管理方格图理论，是美国学者布莱克和莫顿在领导行为四分图的基础上，于1964年提出来的。此图是一张九等分的方格图。
（1，1）型：“贫乏管理”，对工作与人都不关心，领导放弃所有职责；
（9，1）型：“任务管理”，只抓工作不关心员工；
（1，9）型：“乡村俱乐部式管理”，企业内部充满了轻松友好的气氛，但工作却被置之不理；
（9，9）型：“战斗团体管理”，工作任务能得到顺利完成，员工关系和睦，士气旺盛，员工利益与企业目标相结合。
（5，5）型：“组织人”完成任务过得去，员工关系一般化，组织大多数管理人员都属这类。“中庸之道”。
（三）PM型领导类型理论
PM型领导类型理论是日本大阪大学教授三隅二不二，在各国有关领导行为的理论与量表调查的基础上，进行了大的调查研究，于本世纪60年代提出来的。这一理论认为，任何一个群体，都具有两种职能，一种是群体的目标达成职能，另一种是维持强化群体的职能。据此，领导方式可分为两类，一类是以完成群体目标为主的领导方式，简称为P型，另一类是以维持群体关系为主的领导方式，简称为M型。
P类型领导的行为特征，是将组织中的每一个成员的注意力引向目标，使问题明确化，拟定工作程序，运用专门的知识评定工作成果等。
M类型领导的行为特征，是维持和睦的人际关系，调解成员之间的纠纷，为少数派提供发言的机会，促进成员的自学性与自主性，增进成员之间的相互了解与交流。三隅二不二将领导的行为方式分成四种形态，即PM、P、M、pm。