（二）综合性 　　 从领导活动的内容来看，综合性是其重要特性。按照领导科学的一般原理，领导作为“软专家”所进行的指挥、协调活动，首先表现为极强的综合性。这是领导活动不同于“硬专家”纯技术活动的一个重要特征。 　　 首先，领导的综合性是由社会的劳动分工决定的。劳动分工程度越高，担负主导和统领功能的领导活动的综合程度也就越高。现代社会是一个劳动高度分工、高度专业化的社会，作为领导活动所涉及的领域也就愈加广泛。 　　 其次，现代社会也是一个利益多元化的社会。各种群体的利益表达会给领导造成较大的压力。这就导致了领导活动中存在着各方利益一致的一面，也存在着冲突和矛盾的一面。领导活动的一个重要内容，就是将不同的劳动分工和不同的利益进行综合，从而将综合的结果输出给社会和员工。现代领导的这两个方面的综合性活动，前者涉及的是技术性层面，它要求领导者进行这一活动时采用多样化的技术方法和手段。后者涉及政治层面，它要求领导者从社会发展的高度，从大多数人的利益需求这一视角来思考问题。