（三）超脱性与全局性 　　 从领导活动在组织体系中的地位来说，超脱性与全局性是其重要特性。领导活动的超脱性要求领导者必须超越于各种利益群体之上，在综合扫描的基础上进行整体性的统领和协调。领导者只有超脱于各种利益群体之上，才能从根本上、宏观上把握领导活动的整个过程。这是领导者能够对组织进行战略规划、引发组织产生变革的前提所在。因此，超脱性是全局性的基础，即在保持自身超脱性的基础上，在战略层面上规定组织的方向、任务和目标，它要求领导者必须在整体发展、全局利益等领导理念的驱使下，在组织与环境的互动中，处理各种关系，实现领导要素的有机组合以及各种资源的有效配置。领导活动的超脱性和全局性是领导者在各种纷繁复杂的矛盾中保持头脑清醒、强化领导权威、谋求整体发展和提高领导效能的前提条件。