三、领导的特征 领导除了具有以上类型之外,根据不同的划分标准,还有其他一些类型,但是,不论哪种类型的领导,都具有以下特征: (一)系统性 领导活动是一个复杂的社会组织系统,这个系统由领导者、被领导者、环境三个要素构成。在领导活动中,领导者处于主导的重要地位。领导者就是在一定的组织体系当中,处在组织、决策、指挥、协调和控制地位的个人或集体。被领导者就是按照领导者的决策和意图,为实现领导目标,从事具体实践活动的个人或集团。它构成领导活动的主体,是实现预定目标的基本力量和主要力量。从最一般意义上来说,领导者与被领导者的关系,就是指挥和服从的关系。环境是指独立于领导者之外的客观存在,是对领导活动产生影响的各种因素的总和。领导者只有正确认识环境、适应环境、利用和改造环境,才能正确实现自己的预定目标。有效的领导活动是由领导者、被领导者和环境相互结合而成的,这三个要素缺一不可。 (二)动态性 领导活动是一个动态的行为过程,它是以领导者、被领导者及环境三者为自变量的一个函数,用公式表示如下: 领导活动=f(领导者、被领导者、环境) 领导活动包括的三个要素构成两对基本矛盾:一是领导者与被领导者之间的矛盾,领导者的“投入”要通过被领导者的行为效率“产出”,但“投入”和“产出”有时会发生不一致的状况;二是领导活动的主体(领导者与被领导者的统一体)与领导活动的客体的矛盾,客观环境具有二重性(自在性与为我性),领导活动主体作用于客观环境的过程,表现为客观环境由“自在之物”不断地转化为“为我之物”的具体过程,但这个过程却是一个复杂的过程。 (三)管理性 领导活动是高层次的、复杂的社会管理活动,它是领导者通过影响、组织、决策、指挥、协调和控制等行为,率领被领导者实现组织预定目标的过程。这一点说明领导具有管理性质。但是,比较而言,正如前面说过的,领导侧重于大政方针的决策,面向全局,面向未来;而管理则偏重于执行政策,侧重追求当前某项工作的落实。可见,领导具有管理的一般属性,但又高于一般的管理。从广义上来说,领导与管理是相同的;从二者具体的内涵来说,二者的区别又是非常明显的。 (四)权威性 领导或多或少都意味着权威,领导与权威有着不解之缘。恩格斯在《论权威》中指出:所谓权威,是指把一部分人的意志强加给另一部分人。它是以服从为前提的。罗伯特的《现代政治分析》说:“如果Y承认X控制Y的合法性,X就对Y有权威。或者,如果Y承认有义务服从X,X对Y也有权威。”权威是有威望的权力。领导权威需要领导者与被领导者共同体现出来,它既反映领导者的权力和威望,也反映被领导者对这种权力和威望的认可和服从。 |