三、领导的特征 　　 领导除了具有以上类型之外，根据不同的划分标准，还有其他一些类型，但是，不论哪种类型的领导，都具有以下特征： 　　 （一）系统性 　　 领导活动是一个复杂的社会组织系统，这个系统由领导者、被领导者、环境三个要素构成。在领导活动中，领导者处于主导的重要地位。领导者就是在一定的组织体系当中，处在组织、决策、指挥、协调和控制地位的个人或集体。被领导者就是按照领导者的决策和意图，为实现领导目标，从事具体实践活动的个人或集团。它构成领导活动的主体，是实现预定目标的基本力量和主要力量。从最一般意义上来说，领导者与被领导者的关系，就是指挥和服从的关系。环境是指独立于领导者之外的客观存在，是对领导活动产生影响的各种因素的总和。领导者只有正确认识环境、适应环境、利用和改造环境，才能正确实现自己的预定目标。有效的领导活动是由领导者、被领导者和环境相互结合而成的，这三个要素缺一不可。 　　 （二）动态性 　　 领导活动是一个动态的行为过程，它是以领导者、被领导者及环境三者为自变量的一个函数，用公式表示如下： 　　 领导活动=f（领导者、被领导者、环境） 　　 领导活动包括的三个要素构成两对基本矛盾：一是领导者与被领导者之间的矛盾，领导者的“投入”要通过被领导者的行为效率“产出”，但“投入”和“产出”有时会发生不一致的状况；二是领导活动的主体（领导者与被领导者的统一体）与领导活动的客体的矛盾，客观环境具有二重性（自在性与为我性），领导活动主体作用于客观环境的过程，表现为客观环境由“自在之物”不断地转化为“为我之物”的具体过程，但这个过程却是一个复杂的过程。 　　 （三）管理性 　　 领导活动是高层次的、复杂的社会管理活动，它是领导者通过影响、组织、决策、指挥、协调和控制等行为，率领被领导者实现组织预定目标的过程。这一点说明领导具有管理性质。但是，比较而言，正如前面说过的，领导侧重于大政方针的决策，面向全局，面向未来；而管理则偏重于执行政策，侧重追求当前某项工作的落实。可见，领导具有管理的一般属性，但又高于一般的管理。从广义上来说，领导与管理是相同的；从二者具体的内涵来说，二者的区别又是非常明显的。 　　 （四）权威性 　　 领导或多或少都意味着权威，领导与权威有着不解之缘。恩格斯在《论权威》中指出：所谓权威，是指把一部分人的意志强加给另一部分人。它是以服从为前提的。罗伯特的《现代政治分析》说：“如果Y承认X控制Y的合法性，X就对Y有权威。或者，如果Y承认有义务服从X，X对Y也有权威。”权威是有威望的权力。领导权威需要领导者与被领导者共同体现出来，它既反映领导者的权力和威望，也反映被领导者对这种权力和威望的认可和服从。