四、领导体制的作用 　　 1、领导体制是决定领导效能高低的重要变量。领导体制中的机构设置、职责权限划分和人员配置是否健全、合理、科学，直接制约和影响着领导效能的高低。因此，我们在对领导效绩进行考评时，必须把领导体制这一客观因素考虑进来。 　　 2、领导体制是领导者同社会发生联系与作用的合法化证明。领导者只有借助领导体制对其权威的合法化确证，才能代表组织与外界进行交往。领导者在领导体制中的定位，是其进行有效领导的重要基础。 　　 3、领导体制是领导活动藉以贯彻进行的实体。领导体制是人们实现组织目标的工具和实体。因为单个人的能力是十分有限的，只有通过领导体制的力量，将众多的人整合到一个组织中，才能形成一种合力。借助于领导体制得以显现出来的群体功能远远大于个体功能之和。同时，领导体制也是领导者行使职能、推动整个组织发展的重要工具。因此，领导体制是领导者和被领导者实现组织目标的保证。 　　 4、领导体制是领导者与被领导者之间建立关系、发生作用的桥梁与纽带。任何领导活动都是领导者根据实际需要，对被领导者的思想、行为进行引导、规范和约束，而被领导者又影响领导者，形成双向互动，并共同作用于客观实际的过程。在这个过程中，只有借助领导体制，才能将每个成员组合编织到一起，形成层次分明、行动统一、目标明确的有机整体。也只有健全的领导体制，才能将领导者的意图、指令、任务和规划层层下达，并将执行情况通过体制规定的渠道上报，形成紧密相连、反馈及时的传递系统。当然，领导体制阻塞信息传达、延缓目标实现的情况也是有的，这种情况往往需要通过领导体制的变革和非正式的沟通得以克服。