领导者的创新能力有多种具体表现，主要的有如下方面： 　　 ①洞察力。这是一种敏锐的、迅速的、准确的抓住问题要害的能力。大量的关于创造问题的研究告诉我们，创造始于问题。历史上所有做出过重大创造的人，都是在特定领域中首先意识到问题所在的人。在中国历史上，许多人尝试按照经典作家的结论和十月革命的经验在城市发动斗争。而毛泽东同志最先觉察到中国问题的全部特殊性在于农村，于是开辟了农村包围城市的革命道路。这生动表明，正确地发现和提出问题，是成功解决问题的一半。这里的全部困难在于，问题常常隐藏在纷繁复杂的现象背后，因而难于识别。许多人正是因为不能看出问题或看错了问题而无所作为，甚至犯错误。所以，要有“洞若观火”的慧眼，敏锐地识别问题，并非易事。在某种意义上，洞察力是一种直觉力，具备这种能力需要有很高的资质禀赋。但是，勤于实践与勤于思索，可以帮助我们锻炼出这种能力。 　　 ②预见力。这是超前地把握事态发展趋势的能力。如果不能对事物的发展规律和趋势作出准确的判断，任何创新都是无从谈起的。因为我们的所谓创新，并不是一种主观任意的行为，而是在客观存在的所有可能中，准确地把握住最有可能发展为现实的那种可能。预见力是洞察力的向前延伸。如果说洞察力是对现存关系的直觉力，那么预见力就是对未来关系的想象力。凡不能大胆想象和正确想象的人，都是缺乏创造力的人。 　　 ③决断力。这是迅速作出选择、定下决心、形成方案的能力，也就是实际的决策能力。在领导决策过程中，每作出一种选择，都必须与机会、风险、利害、压力、责任等等问题相牵连。所以决策者必须要有当机立断的魄力与胆略。优柔寡断、患得患失、瞻前顾后、举棋不定等等，都是必须避免的。在这里，决断力就是一种意志力。创新性的活动需要有坚强的意志，当然这要以正确的认识为基础，否则就会变成鲁莽与武断。 　　 ④推动力。这里指的是善于激励下级以实现创新意图的能力。按照历史唯物主义的观点，历史是广大人民群众共同创造的，而不是只靠少数英雄人物来创造的。一个领导者无论如何高明，也不能单靠个人的力量来实现组织行为的目标。所以，创新能力的一个重要方面，就是在形成政策方案以后，领导者要有推动整个组织行动起来的能力。这种推动能力具体表现为领导者的感染力、吸引力、凝聚力、号召力、影响力，以及个人魅力。领导者应该是整个组织机器中的主动轮。他要能够激发起组织成员对于追求组织目标的热情，要能够说服他们放弃一些需要暂时放弃的东西，要能够在困难与挫折面前鼓舞他们增强信心，等等。 　　 ⑤应变力。这是一种在事物发展的偶然性面前善于随机处置的能力。客观事物是复杂的，领导者的认识能力和预见能力再强，也不可能完全预见事物发展变化的所有可能性。偶然性总是存在的，突发事件也常常是难免的。这就要求领导者必须具备处变不惊、临危不惧、随机应变的能力。所谓随机应变，可以是调整力量，顽强实现既定目标，也可以是修正决策，重新确定新的目标。这要依情况而论。总的原则是，要最大限度地将突发的偶然因素变成实现创新意图的有利因素。 　　 ⑥识别力。这是指善于识别和起用人才的眼力。古人云：“试玉要烧三日满，辨材需待七年期。”这是说的知人之难。所以又有“士为知己者死”的说法，也表明遇上识才、爱才的人确实不易。社会主义建设事业需要有大批人才，领导者能否做到知人善任，发挥出每一个人的才能与智慧，这同样是创新能力的一个重要表现。