二、领导集体素质结构的特点

   领导集体素质结构是领导集体内部各成员的素质及各种因素在一定时间和条件下的排列组合方式,它表现出鲜明的整体性、相关性、适应性和目的性的特点。
   1、整体性。领导集体素质结构是由领导成员不同的素质所构成的综合体,他们之间相互影响,相互作用而形成一个有机的整体,并且一个领导集体的功能是由构成这个集体的各个要素相互作用而产生的,其作用的发挥是以整体的形式出现的。在一个领导集体中,即使各个素质要素并不完善和优良,但经过科学的组合,也可以产生良好的整体效能。
   2、相关性。领导集体素质结构的相关性表现在两个方面:一是在领导集体中,领导成员的素质会从不同角度对领导集体发生作用,从而形成领导集体素质结构的合力。这种合力决定着领导集体、领导效能的高低。二是领导集体各成员的素质会发生相互作用、相互影响。这种影响可能是积极的,也可能是消极的。合理的领导集体素质结构是各领导成员素质之间相互补充、互补协调,从而形成强大的领导合力,产生更高的领导效能。
   3、适应性。领导集体素质结构,作为一个系统,必须适应内外环境的发展变化,不断调整自己的内部要素,发挥应有的效能和作用。领导活动总是在一定的社会环境中进行的,而环境条件总是处于不断变化与发展的,领导集体素质结构必须适时作出调整,以适应其要求,更好地发挥领导效能。
   4、目的性。一定的领导集体是为了一定的组织、实现一定的组织目标而建立的。任何领导集体的素质结构都会体现出它的目标要求,即目标不同,整体素质结构的要求也就不同。