一、决策的概念 　　 “决策”一词是从英语Decision Making翻译过来的，原意是“做出决定”，后来为了文字精练和表达准确，把它译为“决策”。决策是领导的基本职能。领导者的作用和地位在很大程度上就是通过决策体现出来的。一个人在日常生活中必须对各种事情做出决定，同样，领导者也需要对自己所属的部门、组织的各种问题进行处理，做出决定，这就是领导学要研究的领导决策问题。 二、决策的特征 　　 决策具有四方面的特征： 　　 1、创造性。决策是指人们发现并提出新问题、新思想、新方法，这就是创造。没有创造性，决策也就没有意义。 　　 2、目标性。没有目标，决策就无从谈起。 　　 3、优选性。决策总是在界定条件的情况下寻找优化的目标和达到优化目标的途径。为此，要在多种方案中选优。否则，就无从优化。 　　 4、实施性。决策总是要付诸实施的，否则，决策是多余的。 三、决策的类型 　　 1、按决策的方式和过程来说，决策可分为程序化决策和非程序化决策两种类型，也称为和非常规型决策。 　　 2、按照决策本身的地位来讲，决策可分为战略决策与战术决策两种类型。 　　 3、根据决策时掌握的信息情报的完备程度、条件性质，可以将决策分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策三种类型。这种分类方法是由美国学者耐特提出，由卢斯和莱伐加以发展和完善的。 　　 4、根据决策者数量的多少，可以将决策分为个人决策和群体决策两种类型。 　　 5、根据决策关联问题的多少及其相互关系，可将决策分为单项决策和序贯决策两种类型。 　　 6、定性决策与定量决策。按决策的目标、变量是否可以用数量来表示，可将决策划分为定性决策与定量决策两种类型。 　　 7、根据决策目标数量的多少，可以将决策划分为单目标决策与多目标决策两种类型。 　　 8、根据目标要求，可将决策分成最优决策和满意决策。 　　 此外，按决策的作用分类，可以把决策分为突破性决策和追踪性决策。按认识活动的形式分类，还可以把决策分为经验决策、理性决策和直觉决策。不同类型的决策有不同的特点，亦有不同的作用、要求和决策方法。我们必须坚持具体问题具体分析的马克思主义原则，正确对待决策工作。