1、客观原则。客观原则为科学决策的首要原则。决策活动虽然是作为体现领导者智慧和才能的灵魂，但是这决不意味着领导者可以随意决策。它必须建立在对客观实际的正确分析之上。 　　 2、可行原则。可行原则是客观原则的进一步延伸。它要求决策者必须对决策方案进行可行性研究，决策方案只有在经过可行性分析论证的前提下，才能对其进行最终选择。一般来说，可行性研究是运用科学的手段和方法对决策方案在政治上、经济上和技术上的合理性，进行综合的分析和论证，从而使决策奠定在科学的基础上。 　　 3、预测原则。科学的预测是科学决策的前提。预测在决策活动中占据特别重要的地位。因为决策的执行是在决策之后，也就是说，决策是对未来的行为的决定，所以决策必须事先预测未来的各种情况和趋势，这是一个决策方案能够最大限度地产生正效应的前提。领导者如何使自己在日常的领导过程中提高自己的预测能力，是一个极其重要的问题。1972年，石油危机弥漫全球。在能源危机日趋蔓延的时代，日本丰田汽车公司注意到石油危机会对汽车市场产生较大的影响。他们预测到在能源危机之后的汽车市场中，那种省油、价廉、污染少的小型汽车必然会畅销，为此他们采取了相应的新决策，由此而取得了汽车市场竞争中的领先地位。从这个案例中，领导者或许可以体会到怎样才能提高自己在决策活动中的预测能力。 　　 4、信息原则。信息是决策的基础，决策的过程就是信息的输人，制定决策、执行决策的过程，决策的科学性是同信息的准确性、及时性、适用性成正比的。科学决策不仅要求掌握决策所需要的充足的信息，而且还要求决策者必须善于发现可供利用的信息。 　　 5、优选原则。选优原则就是上文所讲的多方案决策，即任何一个决策方案的最终确定，一般来说，都是确立在对多种方案进行比较这一基础之上的。多方案决策可以为决策者提供更加宽阔的思维空间，使其能够对决策所涉及的多种要素进行整体性的考虑。 　　 6、外脑原则。现代决策体制的一个重要特点就是“谋”与“断”的相对分工。“谋”就是提供备选方案，“断”就是对决策方案进行抉择。我们知道，领导学诞生的一个重要标志就是咨询与决策的相对分工。随着社会的发展，决策所涉及的要素越来越复杂，范围越来越广阔，日益复杂化的决策决定了单靠某一个人的智慧已难以承担，于是由各种专家组成的智囊团．便成为领导者决策时必不可少的“外脑”。外脑在决策过程中起着日益重要的作用。所谓外脑、实际上是一个集社会学和生物学概念于一体的名词。它主要指的是领导者在决策过程中，为领导者出谋划策、搜集信息、帮助决策的一些人员与组织。之所以称其为外脑，顾名思义，因为他们的作用实际上等同于领导者多了一个脑袋来思考问题、研究问题。