(三)决断系统
   决断系统是整个决策活动的中枢机构,因此决断系统又称中枢系统,是由拥有决策权的领导集体和个人所构成的,领导整个决策过程,担负选择最终决策方案的责任,它是现代决策体制的核心。各级党委会、人代会、人民政府、董事会、职代会等都是这样的机构。其职责是在参谋咨询系统提出意见的基础上,确认决策问题和决策目标,对方案进行选优和决断,对整个决策过程进行协调和控制,最后的“拍板”决断是它的最重要的职责。要保证决策的正确性,一要注意决策目标明确、合法、合乎客观实际;二要充分发挥参谋机构的作用。决断人才应具有高瞻远瞩的战略眼光,具有出色的组织才能,善于识人用人,善于判断决策,有永不衰竭的事业进取心。

(四)决策执行系统
   制定决策是为了实施决策,否则再好的决策也是没有意义的。因此,决策系统一旦作出最优方案的决断,就应当根据其要求,建立实施的组织机构。这个系统的根本任务就是准确无误地贯彻决策中心指令。作为决策中心,允许反馈系统与自己唱反调,做到兼听则明,但不能允许执行系统和自己唱“对台戏”,否则,决策就无从实施。为此,除系统结构要合理,组成人员的职责、权力和义务要明确外,还应当指出的是,执行人员应具有忠实坚决、埋头苦干、任劳任怨、善于领会上级的意图等素质。

(五)监督系统
   为了保证执行系统任务的完成,应当设立监督系统,它的职责是对执行系统执行的指令的情况进行检查。这里的基本要求是:监督系统应独立于执行系统,实行独立监督的原则,真正履行监督的职能。现实生活中,监督机构的行为软化和滥用监督权力的现象都存在,但前者是主要的。真正要发挥监督的功能,不仅在于建立机构,还在于监督人员要具有良好的素质:公道正派,熟悉业务,铁面无私,联系群众。此外,还应当明确,监督不仅是专业人员的事,广大群众也有监督的权力。

(六)反馈系统
   为检查决策与实施执行的正确与否,还必须有反馈机构。反馈机构的任务,就是要根据执行结果搜集原始信息,进行分析处理,及时提出修正决策的正确意见,供决策机构作调整决策时选择。这里要注意两点:一是反馈的职能不能由执行机构代为行使,因为自己执行自己检查,可靠性很难得以保证;二是要根据下列要求挑选反馈人才:思想活跃敏锐,综合分析能力强,敢于直言,具有追求和坚持真理的精神,没有权力欲望。

(七)评价与奖惩系统
   为了使决策中心能不断根据反馈的信息做出正确决策,更好地做好工作,还必须有代表整个组织内部权益的评价奖惩系统。它的作用主要是根据监督反馈信息,对决策中心进行评估,按照动力原理,视情况区别激励,促使决策中心更好地决策。

   以上七个部分共同构成了一个环环相扣的决策体制封闭系统,缺一不可。否则,就会失扣,出现敞口,科学决策的制定及其实施,就失去组织保证。当然,彼此间的功能可能有交叉,人员既有专职也有兼职,应根据具体实际情况适当处置,防止简单化、绝对化。