（三）决断系统 　　 决断系统是整个决策活动的中枢机构，因此决断系统又称中枢系统，是由拥有决策权的领导集体和个人所构成的，领导整个决策过程，担负选择最终决策方案的责任，它是现代决策体制的核心。各级党委会、人代会、人民政府、董事会、职代会等都是这样的机构。其职责是在参谋咨询系统提出意见的基础上，确认决策问题和决策目标，对方案进行选优和决断，对整个决策过程进行协调和控制，最后的“拍板”决断是它的最重要的职责。要保证决策的正确性，一要注意决策目标明确、合法、合乎客观实际；二要充分发挥参谋机构的作用。决断人才应具有高瞻远瞩的战略眼光，具有出色的组织才能，善于识人用人，善于判断决策，有永不衰竭的事业进取心。 （四）决策执行系统 　　 制定决策是为了实施决策，否则再好的决策也是没有意义的。因此，决策系统一旦作出最优方案的决断，就应当根据其要求，建立实施的组织机构。这个系统的根本任务就是准确无误地贯彻决策中心指令。作为决策中心，允许反馈系统与自己唱反调，做到兼听则明，但不能允许执行系统和自己唱“对台戏”，否则，决策就无从实施。为此，除系统结构要合理，组成人员的职责、权力和义务要明确外，还应当指出的是，执行人员应具有忠实坚决、埋头苦干、任劳任怨、善于领会上级的意图等素质。 （五）监督系统 　　 为了保证执行系统任务的完成，应当设立监督系统，它的职责是对执行系统执行的指令的情况进行检查。这里的基本要求是：监督系统应独立于执行系统，实行独立监督的原则，真正履行监督的职能。现实生活中，监督机构的行为软化和滥用监督权力的现象都存在，但前者是主要的。真正要发挥监督的功能，不仅在于建立机构，还在于监督人员要具有良好的素质：公道正派，熟悉业务，铁面无私，联系群众。此外，还应当明确，监督不仅是专业人员的事，广大群众也有监督的权力。 （六）反馈系统 　　 为检查决策与实施执行的正确与否，还必须有反馈机构。反馈机构的任务，就是要根据执行结果搜集原始信息，进行分析处理，及时提出修正决策的正确意见，供决策机构作调整决策时选择。这里要注意两点：一是反馈的职能不能由执行机构代为行使，因为自己执行自己检查，可靠性很难得以保证；二是要根据下列要求挑选反馈人才：思想活跃敏锐，综合分析能力强，敢于直言，具有追求和坚持真理的精神，没有权力欲望。 （七）评价与奖惩系统 　　 为了使决策中心能不断根据反馈的信息做出正确决策，更好地做好工作，还必须有代表整个组织内部权益的评价奖惩系统。它的作用主要是根据监督反馈信息，对决策中心进行评估，按照动力原理，视情况区别激励，促使决策中心更好地决策。 　　 以上七个部分共同构成了一个环环相扣的决策体制封闭系统，缺一不可。否则，就会失扣，出现敞口，科学决策的制定及其实施，就失去组织保证。当然，彼此间的功能可能有交叉，人员既有专职也有兼职，应根据具体实际情况适当处置，防止简单化、绝对化。