二、领导方法的特征 　　 领导方法千差万别，各具特色，但却具有以下共同特征。 　　 （一）目的性 　　 领导方法总是同一定认识和实践的目的相联系而产生存在的，它是实现目的、任务所不可缺少的条件和表现形式。离开目的的方法就失去存在的依据。 　　 （二）中介性 　　 任何方法都是认识和实践主体作用于客体对象的中介环节，在认识和实践中，人们必须通过一定的方法，才能把自己同被作用对象联系在一起，从而影响和改变被作用对象。方法作为中介，是主体和客体、目的和结果之间相互联系的桥梁。 　　 （三）多样性 　　 方法是无限多样的，不同的目的与任务要求使用不同的方法，相同的目的与任务也可以用不同的方法来实现，就方法的种类而言，既有认识世界的方法也有改造世界的方法，既有解决宏观问题的战略方法，也有解决中观、微观问题的战术方法。总之，方法无论从形式看，还是从内容看均表现为多样性。 　　 （四）动态性 　　 领导方法的动态性是指领导方法产生、发展的过程性，不同的生产方式，不同的社会制度，不同的科技发展水平，不同的经济体制，特别是在不同的领导体制下，领导方法是不同的，随着客观事物的不断变化，反映客观事物规律的领导方法必然在实践中不断发展和完善。 　　 （五）层次性 　　 领导方法的层次性，是指领导方法的适用范围和作用的差别，领导工作是一个极为复杂的系统工程，与此相适应的领导方法也是一个系统体系，与不同层次的领导目的和任务相适应，领导方法大概可分为四个层次，即马克思主义方法论、基本的领导方法、重要的领导方法和具体的领导方法。 　　 （六）条件性 　　 这主要是指领导方法的产生和运用同一定条件相关，领导方法作用的发挥受领导者、被领导者、领导环境等因素的制约。不同的领导者使用同一领导方法效果可能完全不同，这往往与领导者个人素质不同有关；同一领导者，运用同一领导方法，有时奏效，有时不奏效，这往往与任务和环境的不同条件有关，因此要求领导者根据条件变化，灵活运用不同的方法。