1、确定共享价值观 　　 享价值观是团队的核心文化，是建立真诚的工作关系的基础。团队成员是由不同动机、需求与特征的人组成的，他们虽然同在一个组织中，但他们在组织中的目的并不完全相同，当成员承认一种共同的价值观，就会给团队成员提供借以合作的一种共同语言。当个人、团队和组织的价值观相一致时，就会产生巨大的能量，团体的基本力量也就形成了。共享价值观是组织内部的指南，它使人们找到关心自己工作的理由，使个人的工作更加有效率，促使成员更加忠诚地服务于组织。共享价值观要有一个鲜明的主题，然后将其细化为具体内容，溶入团队的行动、学习等各个方面，使之真正成为团队的理念或精神，并成为团队成员的自觉行为。领导者可以定期在职业培训中，在组织内部培养和灌输一种清晰的主导价值观，使团队成员认识、理解团队主导价值的意义，引导成员积极参与主导价值的实践活动,激发团队的协作精神和团体智慧的效应。