3、尊重个性，找出共同点 　　 一个团队总是由许多个人组成的，他们虽然组成团队，但并不表示他们的个性已经消失得无影无踪，对于一个团队的领导者来说，困难在于如何做到融入多样性的整体性。不少领导者习惯用教条的思维模式去看待问题，往往把重视个性等同于个人主义，不能容忍和包容人们在个性上的差异，这样只会打击个体的积极性并降低团队功能的发挥。领导者对人们个性上的差别要有敏锐的嗅觉和洞察力，真正地了解别人，能够适应不同类型的人不同的需要，在双赢策略中获取最大的成功。成功的领导者擅长于包容各种不同的观点，能够欣赏它们并将其融入团队中，把人们在个性上的差异和观念上的分歧化解为工作上的合力。尊重个性就是尊重别人，当一个人人受尊重、人人尊重他人的团队形成时，融入“多样性的整体性”也就自然形成了。