5、充分授权，勇于承担责难 　　 团队存在的条件是任务与权力，如果一个团队只有任务，而没有足够的权力和权威来保证团队的运行，团队也就名存实亡。因此，要想创造一个成功的团队，必须将权力和任务同时授予，使团队具有相对的独立性，有自由运用一定权力的空间，而不必在自己职责范围内时时、事事向领导汇报。对一个已经建立起相互信任的协作关系的团队来说，授予团队权力，会使个人对权力的需要也相应减少，权力共享代替了权力斗争，授权于人们，就在于承认他们的基本价值，并鼓励他们去寻求持续的改善，这是一个创造支持的和有益的环境的过程。领导者把一定的权力授予团队，但仍有义务监督事情的如期完成，如果团队表现杰出、成绩不斐，领导者应该慷慨地与团队成员分享。如果责难来了，领导者应该采取完全相反的做法，要独自承担一切，而不是说：“这不是我的错，这不是我做的”。这不仅没有用，而且将会失去整个团队的支持。