（1）身先士卒、以身作则。 　　 领导者要实现领导目标，不是总以居高临下的姿态对下属不断地指示，或者喋喋不休地对下属解释这目标是怎样的重要。领导者首先要服务于目标，并努力地以身作则，对于已获得一致通过的事情，他们必须首当其冲地去做。在为目标服务过程中，领导者以行动表明自己并非出于私利，而是出于对组织、部门、小组及其成员们利益的关心，领导目标不是某个领导者个人的目标，它是组织的目标，但它需要组织成员共同努力才能实现，要说服成员真心地为目标而奋斗，决不是对部属下一道命令那么简单。在实现目标过程中，领导者决不能超然事外，他必须身先士卒，通过实际行动表明自己对理想、方案或目标的一种坚定的信念。身先士卒为领导者的尽职尽责提供了活生生的形象模范作用，这种力量决非命令所能取得的效果。 　　 领导目标的协调要从领导者自身做起，它不应该只是让别人怎么做，而是首先自己怎么做，通过身先士卒，以身作则，并在重要事情上倾注大量的时间和精力，他的行为自然会得到下属的拥护和仿效，领导目标也就转化成下属努力为之奋斗的目标，领导服务于目标是最有说服力的协调方法。