(2)抓大放小、发挥两个积极性。

   领导目标分配到下级去执行时就成为了部门目标,对于领导者来说,下级的目标是小目标,它必须为完成领导目标而协调一致;而对下级来说,这小目标却是本部门的大目标,下级在完成任务时往往较多注意自己的目标。所以,小目标与领导目标相偏离是常有的事。领导者必须注重目标协调,使之不与大目标脱节,至于部属执行目标的具体行为,领导者不应事事过问、干涉,而应该给下属充分的自主权,即应尽量避免“一统就死、一放就乱”的怪圈,这就需要领导者紧紧抓住大目标,及时、主动、科学地调整组织内部各种关系,使小目标同大目标协调一致,同时又要给下属充分的灵活机动的回旋余地,这样才能充分发挥上、下级的两个积极性,这样就既完成了领导目标,又照顾了部门利益要求。