（3）通过目标管理协调领导目标。 　　 目标管理最主要的特点就是“参与”，实现了组织目标和个人目标的完美结合，下属部门通过参与目标制定，亲身的体验使他们认识到自己主人翁的地位，把下属由被动的执行转化为主动地参与，促使目标的实行成为其自觉的行动。 　　 目标管理带有预先协调的特征，领导目标在制定过程中，下属部门就已事先参与，部门的需要与利益可以提前呈现出来。这更便于领导者提前发现问题，在目标制定时就能够对目标进行事前协调，使其更趋科学性并为大家所共同接受；而下属部门之间也可以在目标制定时就进行平行沟通协调，促使他们在执行目标时能够更加紧密的配合。 　　 目标管理为部属提供了自我实现的机会，它使部属能够自觉地协调行动并与领导目标保持一致，这是一种主动的自我协调，这种发自内在的动力，是实现领导目标最有力的保证。