（3）协调与同级关系的艺术 　　 第一，相互尊重，友好合作。同级领导之间是平行关系，互相之间没有隶属关系，遇到交叉、重复的问题，必须共同协商处理才能解决，不像上级的命令、指示等那么快捷，因而比较容易出现互相扯皮、互相推诿的现象。所以，在协调同级领导之间关系时，要各司其职，各负其责，把解决问题作为首要目的。对本职工作要保质保量完成，对别人职权范围内的工作，决不插手干涉，相互尊重对方的权利和地位，这样才能建立起良好的工作关系，保证组织目标的顺利完成。 　　 第二，顾全大局，分工协作。同级领导之间应该从工作大局出发，按照优势互补的原则，进行科学分工，明权分责。同级领导者要打破部门分割的狭隘观念，要以整体利益为向导，支持部门之间进行横向联系，了解其他部门的工作情况，遇事共商量，办事不越权，做到相互支持、相互补充、协调利益、分工协作。 　　 第三，积极沟通，增进感情。不同部门有各自的工作任务，不同类型的工作也比较容易产生“职能隔膜”，因此，同级领导者之间决不能固步自封，要积极主动地进行沟通，了解相互之间的工作特点，增进彼此的感情联系，获取同级领导的支持和理解。同级领导者之间不仅要进行积极的沟通，而且要为下属创造条件进行交流，这对打破部门封锁，促进部门间信息、人才的相互流动都具有重要的意义。