一、会议领导方法与艺术 　　 会议是领导者实施领导的重要形式，即使是在通讯技术十分发达的时代，它仍有不可替代的作用。这种最古老的领导形式，一直是展示领导者影响力的重要载体。因此，我们把这种领导方法称为会议领导法。 　　 （一）会议的作用。会议有其不可替代的作用。它为人们面对面的接触提供了一种特殊的机制。从领导学的观念来看，会议至少具有以下几点作用： 　　 1、会议为领导者阐明立场、宣讲决策方案提供了难得的空间。 　　 2、会议为领导者与被领导者的沟通提供了一种有效的渠道。 　　 3、会议为统一人们的意识，激励人们积极工作的信心具有不可替代的作用。 　　 4、通过召开会议，可以形成对与会者有约束力的法规、决议，以推动各项工作。 　　 5、会议为人们施展才华、领导者发现人才提供了难得的机会。 　　 （二）会议领导法的内容。领导者一般是会议的主持人，因此领导者就需要对会议领导法有着较为准确的认识。对于领导者来说，会议领导法包括以下内容呢。 　　 1、领导者首先应该分清会议的类型。按照会议的性质内容，可将会议分为研究决策型和执行协调型两种类型。研究决策型会议具有建设性和立法性的特点。领导者主持这类会议，应该心胸开阔，宽以容人，广开言路，引导与会者动脑筋、想办法，最后集中大家的意见，得出必要的结论。但是，又不能使会议在无谓的论争中陷入无序和混乱。执行协调型会议具有执行性和告知性的特点。这类会议可分为小型干部会和大型干部群众大会两种。召开小型干部会，应注意使与会者增强责任感，无论汇报情况、接受任务或协调矛盾，都要实事求是，认真对待。要允许与会者发表意见，但要保持会议的严肃气氛，不能辩论不休，有议而有决，决后即行。召开大型干部群众大会，会前应认真准备，演说报告内容要针对与会者的特点与素质，使其能够接受和理解，但又富有启发感和新颖感。议程安排要精简紧凑，保持大会郑重的气氛，使与会者产生亲切感和责任感。 　　 2、掌握召开会议的程序和要领。召开会议的程序和要领包括： 　　 （1）确定会议主题；（2）确定出席对象；（3）掌握下属出席的可能性条件；（4）确定召开会议的时间和地点，如果是关于某一具体工作的，可召开现场会议，如果是告知或动员的会议，可选择较为严肃的地点召开。在确定召开会议的地点和出席对象时，应坚持与会议主题密切相关的原则。 　　 3、重视会议经济成本核算，制定必要的守则，提高会议效率。