首先是人。领导者在运筹时，最难处理的就是人的要素。人是一个活的因素，是很不确定有时甚至是很难捉摸的，每个人都有自己的个性。领导者面对的是一个个活生生的生命，如何把不同类型的人纳入到领导过程之中，使他们的行为和思想有助于组织目标的实现，如何配备人力资源，采用什么样的原则将人们组合在一起，如何为下级领导者配备助手，这对于领导运筹来说，都是极其重要的。 　　 其次是财、物。财和物相对于人来说，具有相对的确定性。但如何使其发挥最大的作用也需要正确的运筹。 　　 第三是时间。时间在领导运筹活动中具有十分重要的意义。时间的最大特性是它的不可逆性，这极大地增加了时间的价值性。杜拉克说：“在每一项领导问题、每一项决策、每一项行动中都存在着一个复杂的问题，这就是时间。领导总要考虑现在和未来、短期和长期两个方面。如果目前的利益足以危及领导目标的长期健全，甚至其存在是以将来为代价而获得的，那就不能说一个领导问题得到了解决。如果为着一个不确定的未来而使当年冒着发生灾难的危险，那种领导是不负责任的。经常发生这样的情况，领导活动中的大人物在他经营企业时取得了辉煌的经济成就，而他遗留在身后的却是一个烂摊子。这是不负责任的领导行为和未能将现在和将来加以平衡的一种例子。那种目前的领导成效事实上是虚假的，并且是以将来的代价而获得的。在任何地方，只要目前利益和未来利益未能同时兼顾，目前的利益要求和未来的利益要求未能加以协调或至少加以平衡，领导者的决策就会受到损失、威胁或破坏。”可见，领导在运筹时应兼顾现在和未来，不能以牺牲未来的收益而获取暂时的利益。 　　 第四是信息。信息是领导运筹的基础。领导者在充分掌握信息的基础上，对组织内外的各种资源进行配置和重组，有利于各个部分最佳效能的发挥。