首先是系统原理。领导运筹活动中的每一个对象，都不是孤立的，它既在自己系统之内，又与其他各系统发生各种形式的联系。因此，为了达到现代化领导的优化目标，就必须运用系统理论，对领导活动进行充分的系统分析。我们已经讲过，领导者最大的功用就是能够使各种要素的相加大于其部分之和。因此，对于领导运筹来说，必须坚持整体性的原则，而不能头痛医头、脚痛医脚，更不能挖东墙，补西墙。 　　 第二是整分合原理。在决策的实施过程中，最重要的便是落实任务，把总任务变成几十人、几百人甚至成千上万人的协同行动。这是一个从整体到部分，再到整体的过程，这就是领导运筹中的整分合原理。这一原理要求： 　　 1、对任务要有一个整体的了解。领导者首先对决策的目标有一个整体的了解，只有在把握整体的基础上、才能真正地了解它每一个组成部分的地位和作用，处理好这些部分之间以及部分与整体之间的关系。 　　 2、对任务进行分解。领导者把总任务层层分解，变成各个部门、各个层次以及个人在各个不同阶段的具体任务。它的大致做法和要求是： 　　 （1）把总任务分解为各个阶段的任务。但要注意：要使各个阶段的目标与总目标一致；要对各个阶段提出明确的质与量的要求；要注意各个阶段任务的衔接。 　　 （2）把总任务分解为各个部门的任务。 　　 （3）把总任务分解为各个层次以至个人的任务。