3、进行强有力的组织管理。对任务的分解不是领导运筹的终结。领导者在将任务分解之后，必须进行强而有力的组织管理，使各个环节同步协调，使人、财、物、时间、信息等得到高效、充分、合理地运用。也就是有分有合，分而又合。 　　 第三是反馈原理。反馈就是由控制系统把信息输送出去，又把其作用和结果返送回来，并对信息的再输出发生影响，起着控制的作用。有效的领导绝不是一个封闭型的流程，而是一个从不间断的信息交流过程，其中反馈控制是极为重要的。 　　 第四是能级原理。能级原理要求领导者应根据每一个单元能量的大小使其处于恰当的定位，以此来保证结果的稳定性和有效性。现代领导的一个重要任务就是建立一个合理的能级。这一原理包含以下几点内容。 　　 （1）能力的确定必须保证领导结构具有最大的稳定性。稳定的领导层次结构一般是一个三角形结构，最高层次是决策层，它确定组织系统的大政方针和发展方向；其次是管理层，它运用各种管理技术来实现组织决策目标；再次是执行层，它贯彻执行管理命令，直接调动和组织人、财、物、时间、信息等领导运筹对象；最低层是操作层，从事操作和完成各项具体任务。任何一个组织都包含着这种能级化的等级结构。 　　 （2）不同能级应拥有不同的权力、物质利益和精神荣誉。能级原理不仅将人或机构按能级合理组织起来，而且还规定了不同能级的不同目标。下一能级的目标就是达到上一能级目标的手段，只有下一能级圆满地达到了自己的目标，才能保证上一能级顺利地达到自身的目标，从而保证整体目标的实现。因此，上一能级对下一能级有一定的要求和一定的制约，而下一能级对上一能级负有一定的责任。简言之，能级原理要求领导在运筹过程中，要保证每个人能在其位、谋其政、行其权、尽其责、取其酬、获其荣、惩其误。 　　 （3）领导者要使各个岗位上的人能充分发挥其才能，必须使人处其位，通过艺术化的授权，为其才能的发挥提供权力上的保证。