二、战略实施过程

（一）环境分析
　　 对于一个组织而言，环境包括一般环境和具体环境两个方面。一般环境指社会的、一般的或宏观环境层的力量。具体环境指对组织的决策、管理发生直接的影响力量或因素，包括组织的内部环境。当然一般环境与具体环境的区分是相对的，界限也不是十分清楚。环境的分析主要任务在于运用系统思考去识别与组织相互作用的，以及影响组织的外部系统，进行掌握组织内部的优势与劣势，了解外部的机会和威胁。

（二）确定战略目标
　　 战略目标是战略活动方向和水平的界定，是战略意图的定格和具体化。战略目标是战略的核心，并规定战略的性质和基本内容。它构成战略活动的出发点和归宿，并贯穿于战略活动的始终，是领导者和被领导者共同作用的目标对象，也是检验领导活动的功能和成效的依据。战略目标是否正确，是决定战略成败的关键。

（三）战略规划
　　 战略规划是围绕战略目标的实现而制定的行动方案体系，是制定战略目标的必然延伸。它是对目标实现的指针、途径、手段、阶段、步骤、重点、对策以及注意事项等所作的规定。战略规划是以本系统、本单位为主体的、全方位、多角度的统筹布局，是战略要素的战术化。

（四）战略实施
　　 成功的战略规划并不能保证成功的实施，任何事情总是做的比想的困难。战略实施是建立和发展行动的能力和机制，将战略构想转化为现实绩效的过程。战略制定与战略实施之间存在着联系，又有根本性的不同：战略规划是在行动之前部署力量，而则是在行动中管理和运用力量；战略规划重视目标的有效性，而实施则关注效率；战略制定是一种思维过程，而实施是行动过程；战略制定需要协调的是少数人，而实施则需要更广泛的行动者之间的协调。

（五）战略评估
　　 战略评估是监控战略实施，并对战略实施的绩效进行系统性评估的过程，从战略管理整体来看，他着重于建立一种反馈机制。战略评估之所以重要，是由于如今组织的内部和外部环境因素往往发生快速和剧烈的变化，战略评估的结果可以作为调整、修正，甚至于终止战略的合理依据。

　　 战略管理是一个过程，但这个过程并非形式主义的、呆板的、特定安排或过于正式的。战略管理的作用在于促进组织不断的变革和学习，以适应社会的发展。管理学者伦茨曾提出以下进行有效管理的原则。