4、荐举法 　　 其中包括自荐、领导推荐、专家推荐和群众推荐等多种方法。①自荐。对于自荐，应严格地区分它与伸手要官的情况：伸手要官者多是挖空心思地投机钻营，从歪门邪道入手获取位置；而自荐者往往是经过深思熟虑，权衡才能，认为自己能为社会做出一定的贡献，并有施政措施，才向领导和群众提出。历史上战国时期的毛遂自荐已是千古美谈，所以，应当允许、鼓励这种行为，给人才创造脱颖而出的环境和条件。②领导推荐。这一形式主要通过两个途径实现：一是领导深入基层，通过接触群众，发现人才；二是领导在所属下属中推荐人才。对于领导的这种意见，应充分重视，因为各级领导比较了解自己下属的基本情况。但为防止个别领导的主观武断和裙带之风，应通过严格的组织程序操作进行。③专家推荐。如要选拔从事某种专业方面的人才，可请这方面的专家和同行来推荐和评议。因为他们能够对他的业务能力和水平做出富有见地的恰当的评价。但这种评价不应公开，应该严格保密，才能达到预期的效果。④群众推荐。这种方法具有涉及面广、信息量全的优点，是对以上三种荐举法的有效补充。 5、群众评议法 　　 在识别和考察人才的过程中，应广泛地征求大多数群众的意见，以求对人才取得全面、深刻的了解。群众评议法分为民意测验和民主选举。在实施当中，应注意将群众评议和组织考察结合起来，防止民意的偏差和被扭曲。 6、领导亲自考察法 　　 领导通过面对面的谈话、组织座谈会、一起从事某种具体工作等各种方式，对被考察者的德行、工作实绩、才识智慧、气质性格、身体状况等各方面的情况，进行直观式的考察和评议，这种方法简便、直接并且易操作，信息由于不需传递，因此具有失真较少的优点。 7、信息网络法 　　 这是信息网络社会识别人才的一种特色方法。由于我国国情的特殊性，各地的人才情况存在着差异性和不均衡性，有的地区的人才素质要求高，有的地区要求低；有的地区的人才资源丰富，而有的地区的人才匾乏。建立起人才信息网络，使人才在更大的范围内流动，不仅大大提高了人才的利用率.而且使人才资源得到最优配置，也极大地提高了工作效率。