1、试用法 　　 拟使用的人才经考核合格，在正式任命之前，必须经过一个试用期，在试用期里进一步考察。这种考察，具有双重意义：一是经过考察，该人符合上岗的要求便可以正式任命。反之，经过一段时间的实际考察，如不能胜任，便可辞退并改选他人；二是对于被考察者来说，通过试用期，来调整自己的心理、生理状况，以检查自己能否适应新的岗位。如能适应，则在这个岗位上干下去，为组织干出一番事业来；如不适应则可另谋岗位。建立新任职的干部试用考察制度，对领导者来说，可以避免考察人才不周全的错误。 2、委任法 　　 就是指领导者和组织人事部门经过一系列考核后，决定人选并安排其上岗任职的方法。这个方法容易受主观因素影响，较多地反映了领导者的意图。如实施不当，易造成用人的失误。但只要领导者和领导机关的工作人员工作认真负责，坚持实事求是的作风，坚持实施正规的制度流程，那么这种方法是有成效的。 3、聘任法 　　 这个方法是以人的工作实绩来衡量人的实际能力，有利于打破“铁交椅”和“铁饭碗”，有利于开展人才竞争，以充分发挥人的潜能。如果人才受聘后在岗位上干得出色，便可以继续聘用。如果政绩平平，则可解聘。 4、选举法 　　 这种方法能比较好的体现人民当家作主的权利和反映人民的心愿，尤其是对选拔任用基层千部更有优越性。但由于受到人民群众文化素质和民主意识等方面的制约，就会产生这样一个问题：得票多少并不一定说明领导者的优劣。有时一些德才兼备、坚持原则、实绩卓著的人，不一定得票多。因此，在对选举方法进行改进与完善的同时，要逐步提高人民群众的文化素质与民主意识。 5、晋升淘汰法 　　 晋升是指提高人才的职务和改变人才原有的级别，使其职责加重、地位提高。其具体的种类有：一是提拔在原工作岗位上表现突出、成绩卓著的人才担任领导，这样可以调整领导班子的合理结构，促进领导群体内的更新；二是聘任人才担任专职职务，有明确的权责和一定的任期，在任期间领取相应的职务工资；三是提高工资级别，由人才管理部门根据人才的成绩和资历来确定新的工资等级，四是提高人才的政治待遇。科学的健全的晋升方法，能调动干部的积极性，主动性和创造性。 　　 与晋升相对的是淘汰，也就是将不称职的干部罢免，降职。如果只任不免，只升不降，就会形成死水一潭，导致干部队伍缺乏生机与活力。 　　 所以晋升与淘汰的方法要同时运用，要形成一种能上能下、能出能进的良好局面。