领导者树立什么样的权力观，是领导者能够正确用权的前提所在。领导者所拥有的职权是以他对职位的占有作为前提的。因此，领导者一般首先是把自己视为领导职位的担当者。但是，如果领导者总是凭借职位的权威性来行使自己的权力，通过强制性、命令性的手段去支配下属则是对领导的“单质理解”。因为权力作为一种影响他人行使某种行为的能力，实际上是作为一种影响力而存在的。故权力的容量是极为丰富的，除了职权之外，还有个人权力。因此，领导者不能把职权作为支撑领导权威的唯一要素，而是要把个人权力考虑进来，依靠人格的感召力来保障领导活动的顺利推行，则更符合领导的本质。况且，领导者也不是职位的永久占有者，在现代民主社会中，领导者充其量是作为权力的代理者从事领导和管理职能的。因此，如何正确地对待自己手中的职权，是领导者能够取得成功的关键所在，它在很大程度上决定着领导者的心态、领导方式以及领导信念。 　　 那么，领导者要树立什么样的权力观呢？ 　　 （一）民本权力观 　　 （二）代理权力观 　　 （三）责任权力观 　　 （四）积极权力观