1、领导文化的系统层次 　　 组织具有一般系统概念的共同特点：一方面，体现了系统内各部分之间的相互依存和彼此依赖的关系，另一方面，限定了系统与环境之间的某种界限。领导文化的系统层次，是指领导文化中与领导环境进行直接交流的文化内容，具有宏观性、整体性的特点。 2、领导文化的结构层次 　　 所谓结构是由各种相互关联而又相互作用的角色组合而成的。领导文化的结构层次是指行政领导文化中反映不同文化要素关联和作用的文化内容。对领导文化进行结构层次的提炼，提供了一种更为深入的研究路径，有助于揭示以整体形式存在的文化体系中不同文化要素的内在关联。 3、领导文化的角色层次 　　 角色是领导活动基本单位之一。领导文化的角色层次，是指领导文化中关于个体领导行为并反映其特性的文化要素。对领导文化进行角色层次的区分，体现了关注个体行政领导活动的研究取向。 　　 与领导文化的系统层次和结构层次相比，角色层次的领导文化更为具体化、更易于测量，但也具有不稳定、易变化的特点。研究表明，个人的领导倾向和态度往往由于经济地位、家庭环境等因素的影响而发生改变。 　　 上述行政领导文化的三个层次并不是截然分开的，而是存在着交叉与衔接。对于同一种文化内容，由于研究角度、研究目的的不同，可能归属于不同的层面。如：当我们研究领导观念这一文化要素时，如果以个体为研究对象，领导观念就属于角色层次的行政领导文化；如果以某一群体或组织为研究对象，领导观念就扩展为系统层次的行政领导文化范畴。对行政领导文化进行层次划分的意义，不在于赋予文化要素以固定的位次并“对号入座＂，而在于提供一种研究的思路与方法，以有助于对具体文化现象的分析和理解。