1、内化功能 　　 无论是领导行为的执行者，还是领导行为的接受者，领导活动视野内所有个体的行为都是领导文化的一种外在的行为显现，而领导文化则构成了个体行为的深层表现和内在依据。这种作用，我们称之为内化功能。 　　 领导文化的内化功能主要表现在： 　　 第一，为个体行为提供了理性支持，提供了判断和选择行为方式的内在依据。行为是主体指向特定目标的一种活动，在行为背后体现的主要是源自文化的理性支持。领导文化提供了一套系统的具有意义规范的知识体系和工具体系，是领导活动的内在知识基础。在此基础上，人们可以选择行为方式、把握行为强度、评价领导效能，对领导活动的发展做出合乎理性的判断和预测。 　　 第二，决定了个体活动的动机和热情。任何行为的驱动，必须具有相应的动机要素。动机要素是人们在认知外部事物与改造外部事物的过程中，由于内心的不满足而形成的一种缺乏感。清晰地认识外部系统和相关各个组成部分的关系及运行原理，有助于形成清晰的行为动机。而领导文化通过提供系统的工具性知识体系的方式，帮助个体建立了行为动机。 2、维持功能 　　 领导文化作为领导活动的内化根据，具有维持行为存在和发展的作用。这种维持功能的主要表现包括：维持领导活动的行为强度、维持领导活动行为取向、保持在领导活动中同一行为个体参与不同行为的平衡性。 　　 领导文化的维持功能，有助于建立和保持稳定、有序的领导环境，对于保证领导活动的健康运转和组织顺利发展具有重要意义。 3、调适功能 　　 由于领导环境自身的变化，以及行为个体在参与过程中接受群体影响的程度，常常会导致个体活动在某些时候的变形和脱轨。在领导活动中，无论是领导者，还是追随者等非领导者，都会发生行为失范。特别是领导者作为领导的行为主体，其行为失范往往导致比较严重的后果。领导文化就可以在领导活动实践中发挥重要的调适功能，能够在以下几个方面帮助个体或组织控制失范或减弱失范带来的不良影响。 　　 第一，在领导活动中调节个体行为。领导文化通过对一般文化的继承和自身长期的发展过程，逐步形成了确定的、受到普遍认同的基本信念、基本规范、基本价值观等，因而，能够在“自律”的基础上规范个体行为，包括：限定个体行为的特征、方式、强度等。 　　 第二，在领导活动中催发个体行为。领导文化所特有的影响力，不但可以对个体行为进行必要和适当的限制，而且还可以有效地激活个体参与行为的动机和意识，催发他们的积极行为。 　　 第三，在领导活动中帮助个体克服挫折。这种功能，又称为文化的“反挫折功能”。领导文化体现了人们内心深处比较稳定的心理导向，如：坚定的信念和价值判断、以及面对困难的积极态度等。这些都可以在一定程度上有效地帮助人们克服挫折带来的危害性，进而做出下一步的合理的行为选择。