二、领导效能考评的意义 总体来说，对领导效能进行考评的重要意义主要表现在以下几个方面。 （一）领导效能测评是一切领导活动的出发点与归宿 　　 领导者所从事的一系列领导活动，包括领导目标的确定，各种领导方法与艺术的运用等，都是有组织、有目的的，而要保证组织目标的实现，就要首先力求提高领导效能，以追求领导效能为出发点，并将这一追求自始至终贯穿在领导的全过程和各个方面。然而，对领导效能的追求不是盲目的，它是建立在对领导效能进行科学的考评基础之上的。只有以领导效能为中心，对各种相关因素进行综合分析，才能使对领导效能的追求建立在客观而坚实的基础之上，即良好的开始是成功的一半。从而在这个良好的基础上，及时对此后的各项领导活动进行总结与评价，以避免走弯路，而多出成绩。 （二）领导效能考评是衡量领导活动成败得失的标尺 　　 领导效能考评最为显著的特征，就是考评主体根据一定的考评标准，对领导者在领导活动中履行其职责与实现其组织目标所取得的工作成绩与实际效果，进行客观而综合的考核，并进而做出事实或价值层面的评价。领导者能力的强弱与领导活动的科学化程度，最终都要通过领导效能考评这把标尺综合表现出来。 （三）领导效能考评是改善领导者素质和提高领导水平的重要环节 　　 每一位领导者的知识水平、业务能力、人格魅力与工作成绩是千差万别的，要做到正确而及时地认识自身的不足并客观评价领导的工作绩效，就必须借助于制度化与规范化的领导效能考评，形成一种见贤思齐、学有榜样、赶有目标、积极进取的良好氛围，进而提高领导者的整体素质与领导水平。 （四）领导效能考评是正确使用领导者的重要依据 　　 现代领导体制在用人问题上都强调“效能原则”，即领导者在组织内的职、权、责、利等，都应与其效能高低挂钩，而不单纯依赖其个人身份，如性别、年龄、学历、门第与种族等。领导效能考评是任人唯贤、用当其位，正确使用领导者的重要依据。