一、用人效能
　　 领导活动不同于其他社会活动的最为重要的特征就是领导行为与目标之间的间接性。因此，用人效能就成为考察领导效能高低的重要指标之一。用人效能的高低关系到领导活动的成败。用人效能是指领导者选配、组织和使用有关人员的能力和效果。领导者如何选配、组织和使用有关部门的人员，不仅关系到每个成员主动性、积极性和创造性，也关系到整个组织的整体贡献。用人效能是决策办事效能的组织基础，又是实现决策办事效能的组织保证。

二、决策办事效能
　　 决策办事效能是指领导者制定决策、处理事务的能力、效率和效益。由于领导者是领导活动的组织者和发动者，因此领导者决策和办事的效能将直接决定领导活动的成败。这是当今任何组织系统中把领导者的决策和办事效能置于首要地位的原因所在。

三、时间效能
　　 时间对于领导者来说是非常宝贵的，领导者如何有效地运筹时间这一要素，使其利用时间的效能能够发挥到极致，这对于领导者和整个组织来说都是至关重要的。时间效能是衡量领导者管理、利用时间的尺度。领导者从事任何工作都需要时间、能否科学地管理、利用时间，反映出领导时间效能的高低。而领导者时间效能的高低，不仅关系到个人贡献的大小，而且会直接影响到整个组织的整体贡献。