一、目标考评法 　　 　　 任何领导活动都要追求并达到一定的目标，因此，确定的目标是否科学，实现目标的方法、措施是否得当，目标实现的程度是否优良，都能直接反映出领导者工作能力的强弱、工作效率的高低和工作成果的优劣。目标考评法，又称目标对照法，就是按照领导活动中预定的目标项目指标，检查其完成情况，从而评定被考评者的工作成效。由于目标具有可分性、层次性、阶段性和综合性的特点，所以目标考评可以从内容上、层次上和时间上分项、分层、分段地进行，也可以综合地进行。目标考评具有基础性意义，因为各种考评方法，本质上都是以不同的方式、从不同的角度去对照检查目标实现的程度，以及寻求实现新的目标的最佳途径。