三、定量分析法 　　 　　 任何领导活动的效能都反映在质和量两个方面，既可以在质上定性，也可以从量中分析。过去领导的考评大都采取定性评估法，对领导者的效能做出定性的评价，这是十分必要的，但忽略了定量分析。近年来，国内许多单位在完善定性评估法的同时，结合使用定量分析法，使领导效能考评更加全面，更加合理。定量分析法，就是根据领导活动的各种具体指标计量论质、评级计分，从数量上相对精确地反映领导者及整体效能的全貌。这一方法只要使用得当，其结果就有较高的严密性和可靠性，它为领导效能考评工作逐步从经验走向科学提供了可能。对领导效能进行定量分析，具体可以围绕用人、办事、整体贡献和时间节约进行，从中找出有效量与总量之间的比率。比率高，说明领导效能高；反之，则说明领导效能低。这四个方面的比率是互相联系、密不可分的，因此，要综合起来进行考评。