四、比较考评法 　　 任何领导活动都处于纵横向的广泛联系之中，因此，可以通过各种方式的比较来考查领导者效能。比较考评法，就是通过选择一定的参照系来对比评价领导者效能的方法。比较的方式很多，可以进行纵向的比较，如现在同过去比较，新班子与老班子比较，年度间的比较，现在与未来之间的比较，完成任务进度与目标的比较等；也可以进行横向的比较，如同一领导组织中领导者之间的比较，不同领导组织的同类领导者、同类领导班子的比较，同类地区、部门、单位的比较；还可以进行多视角、多层次、全方位的比较。无论是何种方式的比较，既可以比量，也可以比质；既可以比速度、进度，也可以比效果、效益；既可以比综合指标，也可以比几项或单项指标。一般来说，主客观条件较类似的，可比综合指标；差异较大的，则选择单项或几项可比的指标进行比较。利用对比考评法既能较有说服力地评定领导者的效能，又能促进被考评者发现其优点和不足，有利于提高其效能。使用这一方法的关键是选好参照系，注意可比性，如果生搬硬套，乱比一通，就不能达到良好的效果。