（二）多样性与类别性的统一 领导环境的多样性主要表现在以下几个方面。 1、构成领导环境的因素、条件是多方面的 　　 对构成领导环境的因素和条件可以从不同角度进行分类：按形成条件划分，可以分为自然的和社会的环境；按时态分，可以分为过去的、现在的和未来的环境；按范围大小，可以分为宏观的和微观的环境；按环境的性质划分，可以分为经济的、政治的、技术的和精神的环境；按领导者所能掌握的程度划分，可以分为可控的、部分可控的和不可控的环境。而在每一类中又可以做更为细微的类别划分。按地域范围划分，领导环境既有国际的，也有国内的，而且常常相互影响；既有全面的，也有局部的，而且经常变换位置；以边界分，可以有内环境和外环境两类；从社会环境层次上分，可分为一般社会环境、特定社会环境和团体社会环境等。 2、领导环境的形式具有多样性 　　 从性质上看，领导环境因素既有显露的，也有潜在的；既有实体的，也有精神心理性的。从作用时间上看，领导环境有长时间起作用的，也有短时间起作用的。 3、领导环境对领导活动的作用性质和影响强度也具有多样性 　　 从作用性质上看，有对领导工作起支持、鼓舞作用的，有对领导工作起阻碍作用的，还有对领导活动起破坏作用的；从影响力度上看，有大的、有小的，有主要的、有次要的，有关键性的、有辅助性的，有影响强烈的、有影响微弱的。 　　 环境的多样性决定了领导者在做出行为选择的时候，必须从多方面、多角度了解领导活动存在的环境。 　　 领导环境因素虽然是多样的，但也不是杂乱无章的。一定类别的环境因素总是与一定领域、一定内容的领导活动联系在一起的。