特定领导环境比一般领导环境更为活跃和富于变化，因此其动态性质也更为明显和具体。内外环境的互动方式和互动程度，在很大程度上是决定组织发展和领导有效性的重要变量。一般说来，二者之间的关系主要表现在以下两个方面：第一，外部环境对内部环境产生压力和制约作用。组织要想保持新鲜、持久的生命力，必须不断地发展和变革。而外部环境的压力和制约性往往成为一个组织革新的原动力，成为组织自觉优化和改良内部环境的动力。政治体制的改革、经济模式的转变、文化观念的冲击、人口结构的变化、民族素质的提高等等，都是影响组织内部多种因素产生变革的重要因素。因此，组织要随时把握外部环境的演变趋势、认真摸索外部环境的演变规律、从而有效应对外部环境的变革压力，促进组织发展。第二，内部环境对外部环境存在着适应和抵制的两重性。外部环境虽然在一定程度上规范了内部环境变革的内容和方式，但是二者的转变并不总是协调一致的。内部环境对外部环境既可以表现出适应性，有效应对外部环境的压力,又有与外部环境发生抵触的一面。丹尼尔·雷恩在《管理思想的演变》一书中对内部环境和外部环境之间存在的适应和抵制的两重性做了生动的描述，他指出：“经济环境能带来新的机遇，也能增大竞争压力；政治环境可以带来自由，但也能限制个人与组织的权限；而开放系统中的社会环境会给恰当的行为造成更多或者说是不同的预期。”