一、领导环境与领导的相互作用 （一）领导环境的作用 　　 领导环境是领导主体赖以生存、发展和发挥作用的综合性客观基础和客观条件。领导活动的很多方面都受制于领导环境。这主要表现为以下几个方面：领导环境为领导活动的开展提供了前提和基础。领导环境制约和决定着领导目标。领导环境的特性制约和决定着领导方式和领导方法。领导环境影响领导关系的建立和维系。领导环境影响领导效能的高低和领导目标的实现。 （二）领导的反作用 　　 领导主体并非被动地接受环境的影响，而是要有意识地去认识环境，提高自身适应环境和改造环境的能力，寻求一种对领导活动发展最为有利的环境形态。组织是一种有规则的人群结合体，人是组织的活的灵魂，组织行为是个体行为的综合反应和体现。从这种意义上说，个体构成了环境与领导活动相互影响、彼此作用的纽带：一方面环境对领导的影响通过个体行为来感知和表现；另一方面，领导主体对环境的能动作用也要凭借个体行为去实现。 　　 人对环境的能动作用主要表现为人对环境刺激的选择性，这种选择性可以从以下三个层次来理解：第一，人不可能在同一时期内对所有作用于感官的外界刺激做出相同程度的反应；第二，人总是选择与自己相关的刺激做出反应，相关程度越高，反应越强烈；第三，人所持有的不同观念和思维方式，会自觉或不自觉地使环境的刺激发生弱化、放大、排除等程度不同的改变，并将这些刺激转化为新的观念。人对环境刺激的选择性决定了人的行为的选择性：在对环境刺激进行选择的基础上，经过知觉、态度和行为三种前后相继的方式，从而实现人的行为选择。