对工业企业而言，生产计划的指标体系主要由产品品种指标、产量指标、质量指标和产值指标构成。
企业在计划期内出产的产品名称、型号、规格的种类。它涉及到“生产什么”的决策。生产什么产品，是否适销对路，是关系企业生存和发展的重大问题。为适应社会需求，提高企业的竞争能力，就要不断开发新产品、扩大产品品种，实行多品种生产。所以确定品种指标是编制生产计划的首要问题。
它规定了企业在计划期内出产的合格产品的数量。它涉及到“生产多少”的决策。产量指标反映企业在计划期内可以向社会提供的实物产品量。它是计算原材料消耗、动力消耗和成本、利润等指标及进行产销平衡、物资平衡的基础，也是编制生产作业计划的主要依据。
它规定了企业在计划期内产品质量应达到的水平。生产计划中的产品质量指标通常采用综合性的质量指标，如合格品率、一等品率、优等品率，以及废品率、返修品率等。产品质量关系企业的信誉和产品在市场上的占有率，确定质量指标反映了对提高生产技术水平和管理水平的要求。
它是用价值量表示的产量指标，能综合反映企业生产的总成果。产值指标按其作用和所包含的内容的不同，又分为商品产值、总产值和净产值三种指标。
1、商品产值。是指企业在计划期内出产的可供销售的产品价值。商品产值包含:用本企业自备原材料生产的成品和半成品的价值；用订货者来料生产的产品加工价值；工业劳务的价值。商品产值反映在计划期内企业可以获得的销售收入。只有完成商品产值指标，才能保证流动资金正常周转，也是保证完成财务计划和利润计划的基础。
P商=P1+P2+P3+P4
式中：P商——商品产值；
P1——本企业自备原材料生产的可供销售的成品价值；
P2——外销半成品价值；
P3——用订货者来料生产的产品加工价值；
P4——承做的工业性劳务价值。
2、总产值。它是企业在计划期内完成的以价值量计算的生产总量。总产值包含:商品产值；期末期初在制品价值的差额；订货者来料加工的材料价值。总产值指标一般按不变价格计算，常用它反映企业的生产规模、发展速度，计算劳动生产率等。
P总=P商+P料+(H2–H1)+(H4–H3)
式中：P料——订货者来料加工的材料价值；
H2、H1——分别为计划期末、初在制品价值；
H4、H3——分别为计划期末、初自制工模具价值。
3、净产值。它是企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。由于净产值中扣除了部门间重复计算的产值，它能反映计划期内企业真正为社会提供的国民收入。
（１）生产法
式中：
——工业净产值；
——用现行价格计算的工业总产值；
——按现行价格计算的各种物质消耗的价值之和。
（２）分配法
式中：
——工资；
——税金、利润；
——其它属于国民收入初次分配性质的支出，包括差旅费、市内交通费、利息支出、罚金支出、培训费等。