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第一节 企业战略与战略规划
一、战略的概念与特征
企业战略至今尚无统一定义。美国的安德鲁斯认为：战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。
菲利普·科特勒的观点，“当一个组织清楚其目的和目标时，它就知道今后要往何处去。问题是如何通过最好的路线到达那里。公司需要有一个达到其目标的全盘的、总的计划，这叫做战略。
加拿大的明茨博格借鉴市场营销组合“ 4P ”的提法，提出了战略是由五种规范的定义阐明的，即计划 (plan) 、计策 (ploy) 、模式 (pattern) 、定位 (position) 和观念 (perspective) ，由它们构成了企业战略的 “ 5P ”。
无论是从广义还是狭义理解这一概念，都必须看到企业战略具有以下特性： (1) 全局性； (2) 长远性； (3) 抗争性； (4) 纲领性。
二、企业战略的层次结构
(1) 总体战略，又称公司战略。 (2) 经营战略，又称经营单位战略或竞争战略。 (3) 职能战略。即职能部门战略，又称职能层战略。
三、战略规划的一般过程
(1) 判定问题； (2) 评估问题的重要性； (3) 分析问题； (4) 提出与问题相关的战略； (5) 发展战略计划和形成行动方案。
第二节 企业规划总体战略的步骤
一、认识和界定企业使命
企业使命 (mission) 反映企业的目的、特征和性质。明确企业使命，就是对本企业是干什么的、本企业应该是怎么样的两个问题进行思考和解答。
二、区分战略经营单位
区分战略经营单位的主要依据是各项业务之间是否存在共同的经营主线。所谓“共同的经营主线”是指目前的产品、市场与未来的产品、市场之间的一种内在联系。
三、规划投资组合
如何把有限的人力、物力、财力资源，合理分配给现状、前景不同的各个战略经营单位，是总体战略必须考虑的主要内容。有两种模式： (1) “市场增长率／市场占有率”矩阵，它是美国管理咨询服务企业波土顿咨询公司提出的一种分析模式； (2) “多因素投资组合”矩阵。它较前者有所发展。依据这种方法，企业对每个战略业务单位，都从市场吸引力和竞争能力两个方面进行评估。
四、规划成长战略
投资组合战略决定的是哪些经营单位需要发展和扩大，那些应当收割或放弃，企业需要建立一些新的业务，代替被淘汰的旧业务，否则不能实现预定的利润目标。
一般可以遵循这样一种系统的思路规划新增业务。首先，在现有业务范围内，寻找进一步发展的机会；然后，分析建立和从事某些与目前业务有关的新业务的可能性；最后，考虑开发与目前业务无关，但是有较强吸引力的业务。这样，就形成了三种成长战略：
（ 1 ） 密集式成长战略。包括：市场渗透、市场开发和产品开发。
（ 2 ）一体化成长战略。包括：后向一体化、前向一体化和水平一体化。
（ 3 ）多角化成长战略。包括：同心多角化、水平多角化和综合多角化。
第三节 规划经营战略
一、经营任务分析
经营战略的规划过程，始于明确任务。经营任务规定战略经营单位的业务和发展方向。明确经营任务首先要考虑总体战略的要求。在此基础上，经营单位要确定业务活动的范围。重点说明三个问题：（ 1 ）需求； (2) 顾客； (3) 产品或技术。
二、战略环境分析
构成战略环境的因素很多，可分为 主体环境因素、一般环境因素和地域环境因素 。
三、战略条件分析
分析外部环境，是为了从中辨认有吸引力的机会。而利用机会，要具备一定的内部条件。 (1) 明确利用机会所需的能力结构； (2) 分析现有能力的实际情况。
四、战略目标的选择
要注意两个问题： (1) 目标体系的层次化；（ 2 ）目标之间的一致性。
五、战略思想选择
美国学者波特提出有三种一般性竞争战略可供参考： (1) 成本领先； (2) 差别化或别具一格；（ 3 ）集中或“聚焦”。
六、形成经营战略计划
规划经营战略的最后一步，是依据实现目标的战略思想，形成执行战略的具体计划，保证和支持经营战略的贯彻、落实。
第四节 市场营销管理与营销组合
一、市场营销管理的一般过程
根据经营战略的要求，各个战略经营单位和市场营销部门一般依据以下顺序进行市场营销管理： (1) 分析机会→ (2) 决定市场→ (3) 市场进入决策→ (4) 发展市场营销战略→ (5) 实施市场营销活动 。
二、发展市场营销组合
1. 市场营销组合的内涵。
市场营销组合 (marketing mix) 是企业为了进占目标市场、满足顾客需求，加以整合、协调使用的可控制因素。产品、价格、分销和促销是企业营销过程中可控制的因素，也是企业进行市场营销，活动的主要手段。对它们的具体运用，则形成了企业的市场营销战略 。
2. 市场营销组合特点。
①可控性。②动态性。③复合性。④整体性。 |
