案例分析 

选    聘 

响了几年的旱天雷——“教师定编”终于落下了雨。

8月中旬的一天,我们学校的全体教师很早就来到了学校。这暑假眼看就要结束,整个假期里大家都为人员定编问题惴惴不安,现在关键时刻终于来到了。虽然校长在通知中并没有说要开什么会,但前一天另一所人员严重超编的学校已经把这个问题解决了,连人家的操作程序,以及落聘几个、都有谁,我们这里几个消息灵通人士都弄得一清二楚了。看来大家对这事都很操心,来了之后都开始三三两两地议论,有几个还跑前跑后,四处找人,显得格外活跃。

快10点了,主持定编会议的上级领导迟迟不来,很有点悬疑气氛。去年在上级领导的授意下,我们这里好几所人员超编的学校在学生人数问题上,费了很大的脑筋,总算把“上上级”给糊弄过去了。但今年情况有所不同,是乡政府负责这件事。据校长的说法,我们学校得有近半数的教师去缺编的学校。11点,乡长和乡教办室的领导从小轿车上下来,冒雨走进学校会议室。正在议论纷纷的老师们顿时鸦雀无声,就像等着判决的嫌疑犯,一脸问号,都把目光盯在乡长身上。乡长大约讲了二十几分钟,弄不清他是在作动员报告,还是在警告什么。他说,全乡教师总数就超编,尤其是中心学校以及交通方便的学校几乎都严重超编。可偏远的十几所学校还缺编,乡财政还得为代课教师负担工资,虽然不多,可乡政府也不想再负担了。他还说,今年走了还有地方安排,明年再走的恐怕要下岗。因为计划生育的作用,学生越来越少了,而且我们学校附近今年又冒出个私人投资几百万的民办学校,现在已经开始发起攻势,已经有不少学生去那里报到了。总而言之,学校必须得有一部分教师到缺编的学校。接着,乡教办室主任讲话:“同样接受义务教育的孩子却受着不同样的教育,我们教师应该想到这些,有责任给那些孩子平等的教育机会。”他还问有没有人自愿去其他学校,可是领导和党员都没有带头,别的人更没一点反应。然后校长汇报学校的基本情况,学生总数350人,教师25人,包括校长会计选聘19人,1人将近退休在岗不在编,要有5位同志将要到其他学校工作。(乡长插话说校长、会计是去年由乡政府聘任的)。接着,校长提出了选聘程序和办法。乡教办室副主任这时说,为了保证公平公正公开,要大家举手表决通过,说谁不同意这个办法可以不举手,但要说出自己的想法,结果是大家在你看我,我看你的迟疑无奈中“一致通过”。

校长先选聘教务主任副主任各一名,副主任是村支书的姐,4人组成“领导班子”。“班子”再选聘11名班主任,有四五个一向算得上学校顶梁柱的教师落聘,倒是几个从没担任过班主任的竟全票当选。傻子都看出名堂了,邻校校长的媳妇才来一年,半年多都在家请产假,教办室某实权人物的妹妹连小学数学都做不好,弄了张假文凭把高级职称都搞到手了,家长一听说她教一年级,纷纷把孩子送往私立学校了,搞得学校一年级才招来20个学生。两个平时工作很踏实的也落聘了,工作一塌糊涂但会拉关系的倒是选上了。

选聘结束了,落聘的怒气冲冲,有一个气愤地质疑:“没担过班主任的,怎么被选聘为班主任?”她似乎没弄明白,人家领导这样绝对保证“关系”不落聘,这也是选聘的奥妙所在。我杞人忧天地想,关系网今天能网住“关系”,但能网住教学质量吗?能网住学生吗?要是这样下去,私立学校巴不得呢。没了学生,这里还需要架一张空网吗?

《中国教师报》2003-11-12

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