第四节 B2B电子商务管理

首钢的ERP建设

    当今世界，信息化的发展越来越快，其重要性已是有目共睹。首钢总公司于2006年开始实施ERP，准备以五年时间完成结构升级和产业升级。公司领导认为，要完成企业转型升级，必须完成两方面的变革：其一是借助ERP建设完成管理上的变革；其二是在思想观念、管理手段、产品、研发体系、评价体系、人才和组织保证等方面的升级。而ERP的实施，决定着未来五年企业转型升级的成败。
    2006年初，总公司ERP一期成功上线，提升了首钢的整体管理水平，首钢向实现全面现代化管理迈出了实质性的一步。首钢ERP一期工程实现了高质量、高速度，创造了国内外同类工程的先进水平，极大地促进了首钢干部职工思想观念的转变，培养了首钢信息化骨干队伍。
    首钢ERP一期工程实施的主要内容包括，进行管理变革，在钢铁主流程推进集中一贯式管理；规范和完善基础管理工作，实施SAP软件系统中的生产计划管理、质量管理、物料管理、销售与分销管理、财务成本管理等模块，建立钢铁主流程ERP基本平台；自主开发了计量、生产计划执行、物料转储、质量判定、电子垛帐等三级系统，并与SAP系统无缝集成，实现对物流体系的数据跟踪、收集和基本控制；设计了KPI评价体系，完善了首钢关键绩效指标考核体系；建设网络平台；建设资金集中管理平台。
    2006年6月，公司ERP一期工程结束，二期工程正式启动。首钢ＥＲP二期实施范围包括本部和新基地两大部分，总公司OA系统也随之实施。首钢ERP二期工程是实现首钢全面向现代化管理转变、实现全新管理的重要内容之一。ERP二期项目将完善SAP的功能模块，在巩固一期项目成果的基础上，进行SAP设备管理（PM）模块、项目管理（PS）模块、资金管理（TR）及数据仓库（BW）模块的实施，使PM、PS、TR、BW模块与首钢信息化一期项目实施模块紧密集成，使首钢的日常运营管理都能纳入SAP集成统一的平台。
    2006年11月，首钢新基地信息化和总公司OA系统两个项目全面进入系统实施建设。首钢新基地信息化及总公司OA项目是首钢下一步建立总部经济、提高首钢整体管理水平、实现一业多地管理的一个重要工程。通过大力推进新基地MES、ERP系统的建设和应用，形成产销紧密衔接、信息共享，按照订单组织生产，快速响应客户的个性化需求的产销控制体系。从而提高和促进首钢的科学管理进步，进而提高首钢的核心竞争能力。
    通过信息化这一载体，首钢将真正实现由传统管理模式向全面现代管理模式的转变，实现首钢由低端产品向高端产品结构的转变，实现首钢向一业多地、高效的、自动化的管理控制模式的转变，为首钢实现大发展奠定坚实的基础，提供更加广阔的舞台。

资料来源：东方钢铁在线

1.分析首钢ERP实施的步骤。
2.ERP的实施为首钢带来哪些好处？